科技業無法汰除老人嗎 - 離職

我也來分享一下公司老人狀況

A公司：副理級，約48-50歲中年人，我主管，算是很會帶人，雖然對報告也挺刁，但帶人跟方向都給的算明確，不會有白工的感覺，有時也會問我看法，基本上上面都很相信他的想法跟做法。

B公司：副理級，也是約50歲老人，基本上就是沒事不會鳥你，也不會帶你，偶爾打來靠北一下，等到上面注意的時候開始highlight你，逼迫你，搞你，逼你馬上交報告，甚至連報告給大老闆當下，他發現他報的卡卡的，就甩鍋給你，請你自己講。
最扯的就是他下錯指導棋，人搞消失，讓你被上面的幹，你會說為什麼要改成他的樣子，因為如果不聽他的改，就會說「為什麼不聽我的」，一直PUA你，總之在這裡除了錢，我不知道未來能幹嘛，也學不到東西，很痛苦就走了。

C公司：經理級，也是約50歲中年人，懂的東西蠻多的，包含系統上，軟體上的操作都教的很細，讓你少走冤枉路，問問題都可以得到不錯解答，讓你可以精進自己的做事方式，而且是可以討論的，不壓迫，腦袋很多資料可以快速回答你，而且會幫你做職涯規劃，不會為了讓你待在公司而限縮你，反而告訴你未來跳出去可以往哪家公司走，讓你學到的東西帶得走，雖然薪水低了，但可以先蹲後跳，自由度也比較大。

以上,B副理看起來最老，最沒料，對人最G8 ，可以淘汰他嗎…

※ 引述《typewindow (打痔瘡)》之銘言：
: 分享一下我前公司跟現在公司幾個老人的型態
: 1.前公司
: A.副理級：約42-43歲，我前直屬主管，基本上算是很有戰鬥力的主管，會一起做案子，
: 帶人帶專案都ok，我跟他一年多他就被挖走了，不意外
: B.副理級：約50歲，掛副理但是沒帶人，在我進公司3年期間只有在某個案子比較忙的時
: 候有被借調去支援，其餘時間偶爾會看到他有康扣，大部分時間都是跟同事聊天看股票，
: 下班後會當臨時演員，演一個小時的戲然後打卡下班，標準的冗員，撇除冗員的特質他對
: 其他同事算是不錯，做人方面ok，所以也過得好好的，就安穩等退休了
: C.經理級：約55歲，前面兩個人的主管，我主管離職後變成我的直屬主管，作為主管很少
: 在第一線跟客戶討論問題，但就是偶爾問一下進度，算是偶爾會到前線的前線指揮官…不
: 過至少他不會有不合理的要求
: 2.現在公司（外商）
: D.資深經理：約55歲，我現在直屬主管，基本上是 A的強化版，我們team的工作分配他做
: 最多，有時候我有問題他也會支援，甚至他也會安排時間學新技能
: 最多，有時候我有問題他也會支援，甚至他也會安排時間學新技能
: 結論：台廠老人文化我覺得基本無解…除非真的遇到裁員潮，不然冗員們大多數都可以安
: 穩幹到退休。我在前公司遇到的老人大多只是冗員，又冗又機掰的就真的很少，這算是比
: 較慶幸惹

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