系統廠PM心得及文組轉職分享 - 面試

Damian avatar
By Damian
at 2023-03-29T19:38

Table of Contents


我覺得你有PM的榜樣

能夠自學 補足不懂的部分

不像某些

只會問

1. 這issue的背景是甚麼, 解法是甚麼, 甚麼時候能解
2. 你可以去跟別人串完再跟我說嗎
3. 我找了一個issue, 你來解, 解完跟我說, 其他背景, 複製手法 你去問人
4. 當還沒有root cause的時候. PM會問 你覺得可能的原因是甚麼

最靠背的還是2. 我串完跟你說 那你當PM要幹嘛zzz

感覺跟原po合作好像還不錯 至少是對等關係 不會是上對下關係



※ 引述《cherubx (DanzYam)》之銘言:
: 這兩年在工作上又有些成長,從項目經理兼產品經理轉到全職產品經理,所以再來分享。
: 目前已經跳出系統代工厰
: 我一直都是在中大型公司下面的新創跟新產品部門,所以一直以來都不是只做純項目經理
: 。通常我收到的需求都是直接對客戶負責的,也因爲在這種小部門所以要做的東西也多,
: 等於一條龍直接對客戶服務。我一直覺得我跟其他項目經理格格不入,轉成產品經理后才
: 發現我的整個職涯就是產品兼項目。確認要做什麽,確認計劃,解決問題,輸出結果,就
: 是我一直以來的訓練。
: 但這個前提也是因爲我知道我適合什麽性質的工作,只是我不知道怎麽用個名詞去定義職
: 位。老實説如果我一開始就有機會直接在大部門做純項目經理,我可能已經離開這行了。
: 所以認清自己是什麽人,適合什麽樣的工作性質,我覺得是非常重要的。特別是純文組的
: 朋友(中文/歷史/哲學)。我覺得這也是做爲一個文組畢業生一定要勝過其他的科系的地方
: 。
: --更上一級--
: 在職能基本功到頂之後,PM肯定沒辦法走純技術路綫,所以下面兩個東西就非常重要。雖
: 然這寫東西都是PM每天在做的,但是做的好的真的沒幾個。Management/Report/Visibility
: 簡單概括就是:
: “能不能交出一份有結構的故事,并且依照故事完成產出,還被組織看到"
: Management/Report
: 一直練習,練到看了報告沒問題爲止。(看產業了這個不好描述)
: Visibility
: 這個已經是術的部分,很多坊間的書都有説到,我就不多琢磨了。我做的很差,因爲我以
: 前的老闆都是高階主管,加上小部門也沒人管。技能點幾乎沒點,這也是我現在的老闆要
: 求我需要進步的部分。
: --以下為個人認知,純粹基於個人經歷不一定適用每個人--
: 純文/起步晚(30)/沒技術底/
: 1. 不要關注在術
: 我看過很多PM的基本功很差,但是很喜歡研究術,很喜歡fancy的東西。但是沒有技術或
: Know How的支撐,那些東西都是假的。是的,在行業紅利期的時候很多人靠著風就冲上去
: 了。所以除非你找到了風口,或是靠術就能一路上上爬,不然還是靜下心來理解細節。
: 能靠術往上爬的基本上第一天能往上爬了,還掙扎在工作裏的人100%都不可能靠鑽研這些
: 東西爬上去。
: 2. 給自己的履歷講個好故事
: 我的履歷其實很醜,8年6家公司,但是我做的所有產品跟經驗完全是連續的。履歷上可以
: 看的出,或者我能説出一個好故事去説服HR,面試官,我這種跳法是合情合理。即便這樣
: ,找工作還是很痛苦,非常難找。因爲很多公司只需要穩定的人,不需要有人帶著冲。
: 這是因爲我知道我適合跟想做什麽,也就是前面提到的,認清自己。
: 3. 挖到公司沒東西再走(覺得自己在公司成長到頂)
: 任何一家公司都是有東西可以挖的,再爛的管理,再爛的流程都是東西。好的管理,直接
: 抄,爛的管理想想爲什麽是這樣。當然,怎麽定義是好的管理,也是想過的。所有的東西
: 都想過一邊爲什麽,直到沒有問題爲止。而,問出一個好問題是需要功力的,所以可能過
: 了幾年後,原本不是問題的東西突然變成問題,那表示成長了。
: 技術Know how就是花時間天天跟RD混,回家看DS,沒其他方法。
: 4. 運
: 我覺得這可能占了80%吧,但是當運出現在你面前,沒有前面的積纍,那給了再多機運也
: 是沒有用的
: 5. 相信老闆
: 我記得剛進科技業我老闆跟我説“不知道爲什麽就先做”,其實是一樣的道理。大家一起
: 冲才有機會拿到最後的結果。那如果說明明知道老闆的決策是錯的,還要跟嗎?我只會說
: 沒有説服老闆,那就是自己基本功不夠,基本功不夠,多做工作天經地義。當然,真的老
: 闆是天才的話,那就快跑。
: 6. 沒事丟丟履歷
: 這條適用所以人,除非你對自己的薪資跟工作都很滿意。永遠要理解自己在市場的位置,
: 技能有可能在某天就不再有人需要了。我甚至沒打算找工作都會去看看Apple,MS等一些大
: 公司的招聘技能需求。
: --以下是薪資分享--
: 因爲我跳的太頻繁,直接用拿到的offer(含加薪)概括(前面是底薪+外派,~是加上bonus或RSU)
: 2014 : 45~50
: 2015 : 50~55
: --以下都在中國
: 2016 : 95~115
: 2017 : 65~70
: 2018 : 110~120
: 2019 : 125~150
: 2020 : 150~170
: 2021 : 170
: 2021 : 220
: 2022 : 220~ 260
: 2022 : 250~ 350
: 2023 : 390~ 550

--

All Comments

Puput avatar
By Puput
at 2023-03-27T03:45
其實也一般般,2022基本上是要翻倍以上。
Charlotte avatar
By Charlotte
at 2023-03-31T23:20
我們家PM都給我幹假的
John avatar
By John
at 2023-03-27T03:45
照你邏輯PM都學的會 不需要RD了 一個人掌管全公司就
Andy avatar
By Andy
at 2023-03-31T23:20
這篇文章推文數這麼少是有原因的 因為沒建設性
William avatar
By William
at 2023-03-27T03:45
2022翻倍就要趕快上來發文炫耀一下啊
怎麼能放過PM耀武揚威的時刻
Daph Bay avatar
By Daph Bay
at 2023-03-31T23:20
已經知道root cause的話,幹嘛還要來問你?
Joe avatar
By Joe
at 2023-03-27T03:45
差的PM確實都是把事情往外推,命令別人做事,只出一
張嘴
不過好的PM也分成幾個等級
初階:當總機,只能到處幫別人傳話,幫你串一些小

中階:懂得做跨部門決策,但是還無法判斷優先順序
重要程度,開了一大堆會議
高階:不只能精準做決策,也能優化會議分配,減少
溝通往返
回到你說的那幾點,這要看你的程度,如果你只是小小
工程師,負責一些小事情,都不是緊急重要的issue,
高階PM可能也是會很委婉的請你回報進度,並且話術你
去處理

系統廠PM心得及文組轉職分享

Blanche avatar
By Blanche
at 2023-03-29T13:40
這兩年在工作上又有些成長,從項目經理兼產品經理轉到全職產品經理,所以再來分享。 目前已經跳出系統代工厰 我一直都是在中大型公司下面的新創跟新產品部門,所以一直以來都不是只做純項目經理 。通常我收到的需求都是直接對客戶負責的,也因爲在這種小部門所以要做的東西也多, 等於一條龍直接對客戶服務。我一直覺得我跟其 ...

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