離開前份做了六年的工作,換到目前新職四個月。
剛來時覺得這裡步調快,部門常加班,事情多又雜又急。有個資深員工一直被主管念。現
在那資深員工也已離職。除了主管外,部門待最久的也才一年初頭。而我有三次六點多下
班,隔天明顯被主管刁難。
在滿三個月時,因主管要跟上面報告的東西還沒成果,就不停念我,說我都沒在做。而其
實主管並未告知deadline,我也一直在做他交代的多項任務,而他交代的東西我過程中都
有mail給主管,但他現在才認真看,就念我說不是這樣,要動腦啊。我決定測試一下回嘴
的反應,於是在又被叫去念時,說明做這些事都需要時間,或者您覺得這樣怎麼做?。結
果那兩天主管念更兇,感覺是念給大家聽要把我壓下去以免影響管理威信,隔天還找人跟
我溝通,大意是,職場倫理,主管念時不能回嘴,就算你說的是事實,沒人想聽。然後我
的試用期簽呈就看到延長試用60天了。
而我也聽同事說,整個處級三年來離職人數跟編制一樣多,上至副總,多位經理也都換了
。而我的主管來這二年的時間內底下人全都走了,以前還要求過底下人不能比他早下班(
八九點)。
我本想說撐滿一年再說,但我胖了六公斤,身體變差。而主管仍繼續壓不合理的時程。讓
我認真思考是否既使我改變調整也不會符合他們的要求,是否該直接離職休息充電再找其
它工作了?! 想聽聽大家的職場經驗
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剛來時覺得這裡步調快,部門常加班,事情多又雜又急。有個資深員工一直被主管念。現
在那資深員工也已離職。除了主管外,部門待最久的也才一年初頭。而我有三次六點多下
班,隔天明顯被主管刁難。
在滿三個月時,因主管要跟上面報告的東西還沒成果,就不停念我,說我都沒在做。而其
實主管並未告知deadline,我也一直在做他交代的多項任務,而他交代的東西我過程中都
有mail給主管,但他現在才認真看,就念我說不是這樣,要動腦啊。我決定測試一下回嘴
的反應,於是在又被叫去念時,說明做這些事都需要時間,或者您覺得這樣怎麼做?。結
果那兩天主管念更兇,感覺是念給大家聽要把我壓下去以免影響管理威信,隔天還找人跟
我溝通,大意是,職場倫理,主管念時不能回嘴,就算你說的是事實,沒人想聽。然後我
的試用期簽呈就看到延長試用60天了。
而我也聽同事說,整個處級三年來離職人數跟編制一樣多,上至副總,多位經理也都換了
。而我的主管來這二年的時間內底下人全都走了,以前還要求過底下人不能比他早下班(
八九點)。
我本想說撐滿一年再說,但我胖了六公斤,身體變差。而主管仍繼續壓不合理的時程。讓
我認真思考是否既使我改變調整也不會符合他們的要求,是否該直接離職休息充電再找其
它工作了?! 想聽聽大家的職場經驗
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