請問在職場到底要不要爭功與宣揚戰績 - 面試

※ 引述《motivate (motivate)》之銘言：
: 在政治或人際上
: 不斷說自己多好多好 或是搶事情來做 都會被討厭
: 在職場上 也會被平行同事討厭 至於主管就不確定
: 有些主管不喜歡會搞壞氣氛的人 所以也不喜歡搶事爭功的爭執發生在他的團隊
: 只要有爭 就會覺得這兩人還有待改善
: 但實際上在年度績效報告的時候 又要說自己做了甚麼 然後也是靠主管對這件事的印象
: 所以到底要不要盡量增加曝光率 或是搶事情來做呢 似乎有點兩難

舉個例子

如果你知道你的方法能幹贏競爭對手

但連帶會把你老闆帶一群資深員工做好幾個月的方案幹掉

想上位的話，就要拉攏受益方站在你這邊


比如可以拉攏客戶、合作部門的主管，或者你主管的主管

只要讓這個方案成案，且做出好的成果，那就沒有問題了。


根本不用管主管怎麼想，有人抱怨的話就直接跳槽

讓下一間公司報價，讓下一間的面試官評定你的績效


有才能就該發揮出來，履歷才會漂亮。

現在資訊這麼流通，Linkedin多認識些HeadHunter，薪水只會越跳越高

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