鴻海精密多領域徵才 鼓勵年輕人挑戰百萬 - 薪水
By Victoria
at 2018-03-23T19:14
at 2018-03-23T19:14
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回覆如下
※ 引述《nickboy78 (Nick)》之銘言:
: ※ 引述《kalapan (肥宅不胖)》之銘言:
: : 身為海邊過來人,請恕肥宅我分享逆風向之言。
: : 不只海邊,選一個大企業的重點跟薪水一點關係也沒有,舉海邊為例,是三點:
: : 1. 平台
: : 2. 戰場
: : 3. 系統
: : 一、平台
: : 海邊名為代工廠,實也為代工廠,但確實截然不同的代工廠,體現在三個層面:
: : 1. 垂直整合的程度
: : 2. 橫向整合的跨度
: : 3. 資本操作的模式
: : 一般對於大平台的需求是「大」、「廣」、「深」,
: : 海邊就是一個複雜的大平台。
: : 裡頭有死水,也有金礦,但只要你願意游,
: : 你能親身遇到別人這輩子都看不到的水域。
: 海邊平台不止大且廣,看看精美的雲移大智物5G機器人,但有哪一個做的深的?回的打哈
: 哈好像你做的最核心,別人都什麼都不知道一樣。海邊是會做出來,無論是抄襲還是跟別
: 人買,但深這件事完全掛不上邊。
有深的,僅供參考。
: : 二、戰場
: : 一個簡易的事實:不論一線品牌是NOKIA或APPLE,訂單總是海邊的。
: : 這除了反映海邊策略佈局的厲害之處:想全球放量,先找海邊。
: : 也意味著你接觸的總是全球最前端、最主流的客戶與市場。
: : 而這個戰場是各國、各企業垂涎的領域,所以你打的仗也是全球仗。
: : 台灣本地小戰場跟全球戰場的差別,戰略徹底不同。
: 海邊代工666已經是不必多說的事實,也因此海邊的代工思維極重,即便能碰觸最前端、
: 主流的客戶與市場,機台內的關鍵技術還是不懂啊,光抄機台要弄到效能一模一樣都不知
: 道搞多久了。
代工思維極重是肯定的,商業策略面你大概沒看懂,機台技術是很窄的點
關鍵零組件產能佈局框訂單
資本操作製造門檻
都是商業策略
層面不同
: : 三、系統
: : 因為平台,因為戰場,所以你將接觸的系統也會異常複雜。
: : 海邊最愛說:系統=流程+表單
: : 商流、金流、物流、人流,都是流,都有系統。
: : 海邊的系統很粗,但總能應付不斷增長的複雜度,這其實非常稀奇罕見。
: : 在裡面你會嫌他們爛,但出來後你會驚覺:原來外頭99%的公司更爛。
: 抱歉,找我的全都是你口中的1%
這是好消息,在市場有接受度是一種好肯定。:)
: : 然而,最重要的學習點其實是:系統隨著商業模式改變的演化。
: : 以上三點是我個人覺得最值得學習的地方:平台資源、戰場理解與系統建立。
: : 自己做生意後非常實用。
: 所以自己開公司代工啦?
這樣想就可惜了,
策略=方向時機程度
系統=流程+表單
但建立任何類型的事業時,都是很好的根據。
肥宅小弟我不才自己創業,非代工,自己得創造系統後深覺海邊的許多歸納極實用
個人心得分享
: : 再者,許多人對於海邊的成功有一個顯著的誤解。
: : 例如:「還不就血汗?」「還不就巴著中國?」「超低技術含量爛企業」諸如此類。
: : 一個簡單的反證:
: : 如果這麼低端、這麼靠中國、技術含量這麼低,
: : 「為什麼中國企業無法在政府的支持下,產出一家天邊來取代海邊呢?」
: : 答案很單純:太難,做不到。
: 政治,技術轉移,世界上廠商對中國出貨設備的限制等等。還有海邊就是血汗靠技術員,
: 政策優惠等存活好嗎...看看那精美的槓桿。
這是認知誤區,多年來對岸政府非常想拉拔自己的企業,政府優惠非一家獨享。
台企的立足點很微妙,所以才有些被鬥掉,有些能留存。
門檻非常高,包含對岸的上市企業都想搶單
但他們在客戶審核段過不了,試產也跟不上
目前仍在努力中
上兆訂單人人想搶
: : 哪裡難?請恕不多解釋。
: 請解釋。
這部分是認知落差,不多談,請見諒。
: : 最後,海邊的薪資不高,沒有台積電高,但比許多台灣企業高。
: 一下說很好,很紅薪水很高,拜託,最核心的單位CP值屌打台積好不好。
: : 市場在中國,出差當然是重點。
: : 且海邊紅的人薪資其實很高,怎麼紅才是課題。
: 完全就是錯啊,在不賺錢的地方紅,還是分不到多少錢,單位最重要。
這倒是真的,你說的精準,單位賺不賺錢確實是首要。
: : --> 這等於回到企業內部的市場競爭。
: : 再者,回到選擇:凡存在必有其因,凡選擇必有成本。
: : 根本的思考點是:
: : 1. 海邊存在,是因為有需求,怨也沒用。
: : 2. 你想透過你的選擇得到什麼?還有,你願意付出什麼成本?
: : P.S. 肥宅我在海邊七年,既沒血汗、也沒血尿,薪資也從沒擔心過會低於一百,
: : 倒是看盡不少:窩在裡面,目標與行動不一致,怨聲連連、卻不敢離開的孝廉。
: 我就是你口中的孝廉。不過我是四大出生的。
所以誠心建議少抱怨,如果真受不了,快快跳槽。
: : 再多嘴一句:海邊被挖角的人不少,後來頗有成就的人也不少,一個道理沒變過:
: : 當你被市場需要,不論在哪,你總是個人才。
: : 我是帥氣的肥宅。
: 海邊被挖角的不少?我怎聽過待越久越沒價值的說法。
: 不過海邊還是很願意給機會,只要肯努力不會因為學歷卡死啦,一開始籌碼不好,進去洗
: 一下其實也不會不好,就看所在的高度啦。
這是真的,實力至上,如果是在其他體系,我可能也沒什麼機會了。
最後,我想說的是:
從經濟上的供需邏輯來看:
1. 人力供過於求的勞動市場中,買方具有選擇優勢。
2. 供過於求的勞動市場中,賣方得努力製造比較優勢。
基本規律總是無法撼動,所以,客觀評估自身實力與立場非常重要
如果主客觀認知失調,就會陷入怨嘆迷惘。。
最後,引用狄更斯的名句:
「你,不要擠:世界這麼大,它容納的了我,也容納的了你。」
清醒,努力,耐心。
海邊話題分享至此,謝謝。
--
※ 引述《nickboy78 (Nick)》之銘言:
: ※ 引述《kalapan (肥宅不胖)》之銘言:
: : 身為海邊過來人,請恕肥宅我分享逆風向之言。
: : 不只海邊,選一個大企業的重點跟薪水一點關係也沒有,舉海邊為例,是三點:
: : 1. 平台
: : 2. 戰場
: : 3. 系統
: : 一、平台
: : 海邊名為代工廠,實也為代工廠,但確實截然不同的代工廠,體現在三個層面:
: : 1. 垂直整合的程度
: : 2. 橫向整合的跨度
: : 3. 資本操作的模式
: : 一般對於大平台的需求是「大」、「廣」、「深」,
: : 海邊就是一個複雜的大平台。
: : 裡頭有死水,也有金礦,但只要你願意游,
: : 你能親身遇到別人這輩子都看不到的水域。
: 海邊平台不止大且廣,看看精美的雲移大智物5G機器人,但有哪一個做的深的?回的打哈
: 哈好像你做的最核心,別人都什麼都不知道一樣。海邊是會做出來,無論是抄襲還是跟別
: 人買,但深這件事完全掛不上邊。
有深的,僅供參考。
: : 二、戰場
: : 一個簡易的事實:不論一線品牌是NOKIA或APPLE,訂單總是海邊的。
: : 這除了反映海邊策略佈局的厲害之處:想全球放量,先找海邊。
: : 也意味著你接觸的總是全球最前端、最主流的客戶與市場。
: : 而這個戰場是各國、各企業垂涎的領域,所以你打的仗也是全球仗。
: : 台灣本地小戰場跟全球戰場的差別,戰略徹底不同。
: 海邊代工666已經是不必多說的事實,也因此海邊的代工思維極重,即便能碰觸最前端、
: 主流的客戶與市場,機台內的關鍵技術還是不懂啊,光抄機台要弄到效能一模一樣都不知
: 道搞多久了。
代工思維極重是肯定的,商業策略面你大概沒看懂,機台技術是很窄的點
關鍵零組件產能佈局框訂單
資本操作製造門檻
都是商業策略
層面不同
: : 三、系統
: : 因為平台,因為戰場,所以你將接觸的系統也會異常複雜。
: : 海邊最愛說:系統=流程+表單
: : 商流、金流、物流、人流,都是流,都有系統。
: : 海邊的系統很粗,但總能應付不斷增長的複雜度,這其實非常稀奇罕見。
: : 在裡面你會嫌他們爛,但出來後你會驚覺:原來外頭99%的公司更爛。
: 抱歉,找我的全都是你口中的1%
這是好消息,在市場有接受度是一種好肯定。:)
: : 然而,最重要的學習點其實是:系統隨著商業模式改變的演化。
: : 以上三點是我個人覺得最值得學習的地方:平台資源、戰場理解與系統建立。
: : 自己做生意後非常實用。
: 所以自己開公司代工啦?
這樣想就可惜了,
策略=方向時機程度
系統=流程+表單
但建立任何類型的事業時,都是很好的根據。
肥宅小弟我不才自己創業,非代工,自己得創造系統後深覺海邊的許多歸納極實用
個人心得分享
: : 再者,許多人對於海邊的成功有一個顯著的誤解。
: : 例如:「還不就血汗?」「還不就巴著中國?」「超低技術含量爛企業」諸如此類。
: : 一個簡單的反證:
: : 如果這麼低端、這麼靠中國、技術含量這麼低,
: : 「為什麼中國企業無法在政府的支持下,產出一家天邊來取代海邊呢?」
: : 答案很單純:太難,做不到。
: 政治,技術轉移,世界上廠商對中國出貨設備的限制等等。還有海邊就是血汗靠技術員,
: 政策優惠等存活好嗎...看看那精美的槓桿。
這是認知誤區,多年來對岸政府非常想拉拔自己的企業,政府優惠非一家獨享。
台企的立足點很微妙,所以才有些被鬥掉,有些能留存。
門檻非常高,包含對岸的上市企業都想搶單
但他們在客戶審核段過不了,試產也跟不上
目前仍在努力中
上兆訂單人人想搶
: : 哪裡難?請恕不多解釋。
: 請解釋。
這部分是認知落差,不多談,請見諒。
: : 最後,海邊的薪資不高,沒有台積電高,但比許多台灣企業高。
: 一下說很好,很紅薪水很高,拜託,最核心的單位CP值屌打台積好不好。
: : 市場在中國,出差當然是重點。
: : 且海邊紅的人薪資其實很高,怎麼紅才是課題。
: 完全就是錯啊,在不賺錢的地方紅,還是分不到多少錢,單位最重要。
這倒是真的,你說的精準,單位賺不賺錢確實是首要。
: : --> 這等於回到企業內部的市場競爭。
: : 再者,回到選擇:凡存在必有其因,凡選擇必有成本。
: : 根本的思考點是:
: : 1. 海邊存在,是因為有需求,怨也沒用。
: : 2. 你想透過你的選擇得到什麼?還有,你願意付出什麼成本?
: : P.S. 肥宅我在海邊七年,既沒血汗、也沒血尿,薪資也從沒擔心過會低於一百,
: : 倒是看盡不少:窩在裡面,目標與行動不一致,怨聲連連、卻不敢離開的孝廉。
: 我就是你口中的孝廉。不過我是四大出生的。
所以誠心建議少抱怨,如果真受不了,快快跳槽。
: : 再多嘴一句:海邊被挖角的人不少,後來頗有成就的人也不少,一個道理沒變過:
: : 當你被市場需要,不論在哪,你總是個人才。
: : 我是帥氣的肥宅。
: 海邊被挖角的不少?我怎聽過待越久越沒價值的說法。
: 不過海邊還是很願意給機會,只要肯努力不會因為學歷卡死啦,一開始籌碼不好,進去洗
: 一下其實也不會不好,就看所在的高度啦。
這是真的,實力至上,如果是在其他體系,我可能也沒什麼機會了。
最後,我想說的是:
從經濟上的供需邏輯來看:
1. 人力供過於求的勞動市場中,買方具有選擇優勢。
2. 供過於求的勞動市場中,賣方得努力製造比較優勢。
基本規律總是無法撼動,所以,客觀評估自身實力與立場非常重要
如果主客觀認知失調,就會陷入怨嘆迷惘。。
最後,引用狄更斯的名句:
「你,不要擠:世界這麼大,它容納的了我,也容納的了你。」
清醒,努力,耐心。
海邊話題分享至此,謝謝。
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By Wallis
at 2018-03-27T04:45
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By Suhail Hany
at 2018-03-28T16:50
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