HR功能是什麼? - 加班

※ 引述《zzahoward (Cheshire Cat)》之銘言：
: 所以說阿，有些外商已經開始把HR重心轉到Business Partner上面了，BP可能會找有些基
: 礎的技術背景，或是有業務經驗的，這樣才能符合BU真正的需求，同一家公司不同BU很多
: 根本就不同世界，統一一群東廠來弄根本就悲劇。這類的BP就是專門為該BU所設計，所以
: 每個BU都會有一個BP，然後再統一跟中央的HR回報。所以基本上commercial相關的東西就
: 不給傳統的HR做了，傳統的HR就去掃掃地倒倒茶接接電話填填表格，做一些電腦就可處理
: 得事情，只是因為電腦server和系統可能養起來比一個HR還貴，所以找個人來做可以省點
: 錢。

身為有 HRBP 的外商前職員，可以告訴你，只要 HR 的頭袋裡裝的是屎，
管他什麼背景什麼職稱，做出來的事還是像屎啊哈哈哈哈哈

我也有遇過 HRBP 是技術背景、是行銷背景出身的。
但只要他們的 KPI 是 costdown，
喔不，外商會叫 operational effectiveness，
他們做出來的事情和一般的 HR 簡直有 99% 像啊
「我們公司招牌大、研發能力這麼強，目前是業界 no. 1 公司，
　我們眼光要放長遠一點，不要只在乎現在領多少，而是要看你能累積多少能力。」
我每次都很想問啊，業界 no. 1 公司怎麼不敢給業界 no. 1 薪水？
而是要 benchmark 業界 50% ？

而且 HRBP 的妙處就妙在，因為你的 BP 不是 HR 專業，所以他們只負責貴部門的
一些我實在也不知道是幹嘛的事，我猜應該是訓練計畫還是 development plan 吧

但訓練計畫通常都是部門提啊，因為預算也是用部門的，HRBP 要幹嘛？
大概就是我們在訓練的時候過來講講幹話吧？
「公司對你們很好啊，你們要知足惜福啊」
還是幫我們發想一些 idea 請個不知道哪找來的講師，想想活動要我們自己辦之類的
平常上班有什麼事情打電話問人資，如果他出差/請假/不在位置上，
其他人還會很 nice 的回覆：「請您等 HRBP 回來才幫能您做詳盡的解答喔～」

development plan 就更妙了，部門沒有資源時是 develop 個屁？
一個蘿蔔一個坑，外商對這種東西算得更精，你上面沒有位置，幹嘛花錢培養你？
花錢培養你也是花部門的錢啊，在 business unit 的架構下
每個 BU 上繳的營收都有壓力，人事成本也是壓力 (算是 BU 的成本喔)
請問 BU 和 HR 在上下交相賊之後，對員工的投資會增加嗎？

外商對這種事情算得更精啊
因為提供很多 training program，所以薪水不用加那麼多
因為員工旅遊錢很多 (福委會出) ，所以獎金可以少算一點
因為提供一些 benefit，所以 incentive scheme 可以再調整一下

除了 HR 會弄你以外，HR 有時候還會請外部的 consultant 一起來弄你 XD
(我想這就是他們部門經費的用處吧)
包括連 HRBP 自己都看不懂的 benefit plan
(怎麼算都比原來少了 600 元啊，怎麼他們可以說發的比原來多)
一些不知道和誰比的 benchmark
(後來聽說把所有內勤-從總機到研發-都pool在一起benchmark喔 ^__^)
(我們公司的 HRBP 講過一句經典的話：
「你們(研發)部門的人，三年資歷就要100萬，是不是太誇張了啊？」)
一些莫名奇妙的活動
(比方說叫研發部門主辦籃球比賽，意圖想要提升員工滿意度)
對勞動基準法的一些微妙的解釋
(比方說星期天一定不能來加班，就算把星期天和星期五調班都不行)

而且外商的 HR 比台商還 GY 的地方
就是他們講的幹話還一定都嘛是中英夾雜的，還會有或多或少的 ABC 腔
「大家要知道，現在整個 environment 的 change 是很快的，
　所有 corporate policy 也會 change with the environment，
　我們都希望公司的同仁可以 adapt to 現在的環境，of course，公司的 HR
　一定也會 fully support 各位的 daily work，no matter 是在 work-related
　或是在其他的方面。」

所以大家醒醒吧～～～～～～～～～～
BU 制沒有比較好
HRBP 沒有比較好
外商沒有比較好

一切都是人的問題啊～～～～～～～～～

最後補個幹！（咦？）

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