Re: ［心得］一年的製程工程師甘苦談 - 工程師

手機排版請見諒

看到這系列的文章真的很有感觸，過去人生的跑馬燈在眼前輪播一遍似的，不禁有些心得也
想分享。

在這間公司待了 8 年，約在 4 年前離開。我曾經有幸與其他 foundry 的管理職聊過，其
中包括 Samsung LSI、GF、UMC、SMIC 的 Director 或 Senior Manager，大部分的共識就
是 GG 真是一間很屌的公司，屌在它不但聚集了台灣大部分優秀人才，並同時擁有遠強於其
他同業的執行力。其他同業雖然也能招募到很多優秀的人才，或是靠挖角，但很多製程就是
長不出來，不然就是生出來後良率拉不起來，成本降不下來。GG 的執行力真的有夠屌，當
然這也是多虧了輪班星人的肝與責任感。


但員工的責任感來自於？很多製程、設備、整合工程師在校成績大多很不錯，算是好學生，
所以工作時也會想要好好表現，也想要被肯定，所以基本上都會很努力地照上面的指示完成
工作，主管也都利用這點來控制這些新鮮人。在 808 之前，很多當時的同事一天工時很容
易超過 15 小時，週末也常常在公司相見。有個同事他老婆在醫院生孩子時還來公司工作。
也有同事地震時第一時間是衝到工廠確認狀況。我自己也曾經是其中一份子。基本上天天忙
到跳過中餐，颱風假暴雨也是騎著機車到公司解 issue，現在回頭看看我都分不清楚是責任
感還是天生奴性使然。

但公司如何看待你的價值？當你付出了所有，公司是把你當免洗，持續消耗你的剩餘價值，
還是願意讓你跟公司一起成長。很多同事包括我在內，做了 5 年還是在做一樣的事，公司
由於 PIP 的控制，每個人分工特別細，又不能看到其他同事工作範圍的資訊，雖然掛的是
工程師，我感覺自己跟作業員沒兩樣。而我認識大部分的部門主管，基本上有一半的比例為
了往上爬或是自保，人格應該是完全被 highlight 文化扭曲了。每個工作進來，先思考有
沒有績效可做，有沒有被 highlight 的風險，並釐清自己需要做的最小工作範圍。基本上
就是在被 highlight 的風險最低下，有限度地只做有績效的工作。這就是為什麼大家都忙
著推工作，highlight 別人，以及做 PowerPoint。在這樣的部門裡工作，通常不是被洗腦
成一樣的人，就是撐不下去自己先崩潰。

如果不幸進入了這樣的部門，建議千萬不要委屈自己，趕快 JOS 或離職吧。就像統計學裡
的常態分佈，有爆累天天被狗幹的單位，當然有也有爽爽每天準時下班的單位，大多落在老
廠或是董事長大樓七樓以上的支援單位。我兩種單位都待過，分紅大概差個 15-20%，但問
問自己，240 萬跟 280 萬真的差很多嗎？尤其前者壓力相對較小，又可以天天準時下班。
我也看過一些台大交大電機資工背景的轉到支援單位，薪水少歸少，但卻賺回健康的生活和
與家人相處的時光。

如果 JOS 跑不掉怎麼辦，與其撐不過人格被扭曲，那就勇敢離職吧。許多在裡面做久的老
屁股最愛用出去找不到一樣薪水的工作來威脅你，我當時的老闆就是這樣威脅我，但當我跟
他說外面薪水比較高時，他還不可置信的說我在騙人。相信我，外面的好機會一定有，只是
看運氣，有時候真的需要一點時間。

願每個輪班星人都可以順利登出。


--