下屬打算離職，是否該向上呈報？ - 離職

職場第一要務，先求做人。再求做事。

做人：

別人信任你，跟你講的私下感受，也說不要講，絕對不能跟任何人講。只要破功一次，基本上團隊就散了。

萬一你傻到，像這篇文章毫無保留的向上呈報，你的主管會怎麼看你這種行為？

表面上當然會稱讚你那麼積極應對。你好棒。
實際：原來這個人，是會這樣處理事情的，以後私事，或還沒公開的事，不能跟這個人討論了。

而且，人家又沒正式提離職，你又沒多的head count (不然你也不會這樣問問題 )，你的上級，HR窗口怎麼可能給你跑流程。浪費大家時間，還要發口頭offer給候選人，等部門的人離職才能發offer，萬一部門的人不離職了，大家尷尬到爆，順便給面試候選人一個絕望。根本是把小事搞大，搞爛。

做事：

1.平常，部門就該做好知識管理，知識傳承，避免有key man離職，部門就被重大影響。

2. 現在，下屬那麼信任你，你也通融他出去找工作，那麼大家互相幫忙吧。

把你下屬核心工作慢慢轉交給別人。這樣他事情少，他找工作也輕鬆，你也完成把核心業務轉給別人，雙贏。

萬一他不想走了，你還留了一個活路給他，你也不用擔心部門業務，又雙贏。

3. 管理者要沉得住氣，能在部門內解決的負面問題，要自己扛起來解決掉，不能只是往上層丟問題。往上要報解決難題，成果與好消息。

高層管理者的觀念視野本來就與基層有衝突，往下要過濾資訊，擋掉，折衷，換個說法，轉換高層不合理的要求，減少基層與高層的矛盾。

雖然以上看起來，很像演戲，很討好高層，很違背理工人的常理，但這就是基層管理者要繼續往上爬，的必經之路吧。



--