我來教大家合情合理合法的使用新考績法 … - 考績

※ 引述《ligiyi (^^~)》之銘言：
: 以下是舉例，可以同理類推
: 一般機關首長想要推行或作些事
: 常在單位內遇到阻礙的是會計室不同意
: 今天我機關首長不爽會計室
: 咱們就來訂個指標來評核大家的工作效率吧
: 會計室因為牽涉到金錢和預算的支用需嚴加把關
: 故會文到會計室公文常會花多的時間躺在會計室出不來
: 這是會文時間就是會計室的弱點
: 所以訂個會文時間的長短指標來評判工作效率公平吧
: 我機關首長可以明正言順的說你會文時間過長影響我整個機關的效率
: 這指標定的合不合理，當然合理
: 人評會中的委員大多是官派或科室主管，比較會聽機關首長話
: 而且指標合理公平，機關首長建議要訂什麼指標大多數的人不會反對
: 會計室一個人反對也沒用
: 最後年終指標(可以多訂幾個指標會計室不利的)分數出來了，會計室敬陪未座
: 機關首長不爽會計主任就明正言順的把指標送出去讓主任吃餅
: 機關首長不爽的是會計室中的一個承辦，就叫會計主任來談談
: 說這個餅主任不想吃就給某人吃，不然你主任就自已吃

帥哥,得先把考績法跟修正草案各項法條唸熟歐......^_^

一條鞭體系是由他們自己打,也就是如地方政府,就是地方政府
各局處所屬的一條鞭人員,大家一起比賽拿三趴丙等.

不是跟該局處機關的所有業務課/行政課同仁一起打三趴.

所以為何一條鞭的會計室,常常跟業務課室及機關首長唱反調
,但是卻心臟大的很,不怕機關首長動手腳,就是這道理.

--