流動率高有助於公司成長? - 離職

Ursula avatar
By Ursula
at 2017-07-24T12:40

Table of Contents

說真的好公司爛公司大部分都是看流動率

但是在爛的公司也是有皇親國戚或是條件不好的人待得住

再好的公司也是有一兩個離職

但是如果爛公司快倒的話

流動率高，強迫汰換新血，也是有助於企業文化?

讓新一輩跟老一輩觀念上相互衝擊

或是老闆看到有人離開會怕的情況之下

比較容易接受新的想法(除了碰到$以外)，或是稍稍改變氣氛或是文化?

不知道流動率高對老舊企業是否也是一件好事?

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Tags: 離職

All Comments

Yedda avatar
By Yedda
at 2017-07-28T16:28
光看流動率怎麼會知道流掉的是新血還是毒瘤
Lydia avatar
By Lydia
at 2017-07-29T22:28
老人吃奶，你敢相信！？
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By Quintina
at 2017-07-31T20:38
老人不走新人走兩種可能，老人會的技能只適用這家公司
(換句話說太廢)，或老人是既得利益者(錢都老人拿屎都
新人擔)。
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By Jake
at 2017-08-04T01:48
1年多來4個主管走3個加一堆老鳥 上面的還是老神在在
Enid avatar
By Enid
at 2017-08-06T16:39
一樣繼續costdown 沒什麼改變
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By Brianna
at 2017-08-07T10:26
就菜鳥趕鴨子上架接手老鳥工作 然後繼續請新人 loop
Andrew avatar
By Andrew
at 2017-08-08T23:00
對於免洗職位是個好事
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By Edith
at 2017-08-13T08:23
之前的經驗，流動率高的都是走高手，毒瘤都會留著
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By Mary
at 2017-08-16T22:53
老闆通常不會改變，對他們的觀念來講，員工再找就好了
煩惱的是小主管而不是老闆
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By Susan
at 2017-08-18T17:29
流動有助於新陳代謝
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By Margaret
at 2017-08-21T11:16
便宜好用免洗筷每年源源不絕
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By William
at 2017-08-26T10:51
老人不動如山 高層依舊故我 好公司會更好 爛的更爛
Hardy avatar
By Hardy
at 2017-08-28T20:42
包子流動率除12個月，離職率控制在5%以下，乘以12個
月就是60%
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By Jacky
at 2017-08-31T18:49
老闆怎麼看到有人跑會怕 = =
Annie avatar
By Annie
at 2017-09-04T15:57
怎麼可能會怕
Una avatar
By Una
at 2017-09-09T11:01
通常爛公司流動率都很高~
Dora avatar
By Dora
at 2017-09-10T12:39
太高的話 公司會GG
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By Genevieve
at 2017-09-11T09:05
流動率高要看流的成份是什麼
Enid avatar
By Enid
at 2017-09-14T16:50
熟手走光光都剩下新手 這樣會發生什麼事情呢
Daph Bay avatar
By Daph Bay
at 2017-09-17T18:45
每年都有新鮮的菜鳥可以騙 真的騙不完
Donna avatar
By Donna
at 2017-09-18T07:29
流走什麼 剩下什麼不是最重要的嗎？ 光看流動率看
的出來嗎？
William avatar
By William
at 2017-09-20T12:25
有體會過小公司有個慈禧太后的行政主管 什麼都想管 總經理
只聽她話
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By Anonymous
at 2017-09-23T15:55
一堆老班底 但無經驗新人研發職都一年多就閃人 員工40出頭
工號就快破百了呵呵
Tom avatar
By Tom
at 2017-09-26T20:12
你要解釋一下流動率高和流動率頻繁。
Kumar avatar
By Kumar
at 2017-10-01T05:20
流動率高是有助於公司成長；流動率頻繁是無助於公司成長
。
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By Olive
at 2017-10-04T06:46
反之，流動率頻繁有助於公司營運；流動率高無助於公司成
長。
流動率高無助於公司營運。
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By Bennie
at 2017-10-06T14:08
流動率高代表某幾個職缺很夯或很塞。
Kyle avatar
By Kyle
at 2017-10-08T09:56
會走的不是強者就是屎缺, 這兩個看起來都不是多好XD
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By Elma
at 2017-10-11T10:05
流動率頻繁對某些人無法待下去，大家依序自行離職，使得
公司財報好看。
Olga avatar
By Olga
at 2017-10-13T06:29
要破除流動的是毒瘤，只能勞基法立下個每年淘汰率，這
樣定期放射性治療。否則，走的都是有能力走的，留下來
的是走不了的，劣幣驅逐良幣，只能立法讓公司敢砍人
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By Anthony
at 2017-10-17T15:38
前篇毒瘤說，應是要說好的毒瘤和壞的毒瘤以及惡性腫瘤才
對。
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By Odelette
at 2017-10-21T21:01
看是去蕪存菁還是劣幣驅逐良幣
Ina avatar
By Ina
at 2017-10-22T04:14
通常都是把有戰力的淘汰 打嘴砲的留下。為何打嘴砲能留下
呢？ 因為有權有勢不用做事 打打嘴砲即可
Poppy avatar
By Poppy
at 2017-10-23T15:55
像群創在就服站每個月很常看到都在徵人...
Heather avatar
By Heather
at 2017-10-24T05:56
常常看到徵人就懷疑是不是制度上有問題了
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By Dorothy
at 2017-10-26T06:03
群創製程設備工程師，萬年屎缺
Lauren avatar
By Lauren
at 2017-10-28T12:07
M型流動。剛來都是免洗，沒發展性做久了也跑不掉。省錢
Callum avatar
By Callum
at 2017-10-30T19:20
就跟人快死了下猛藥一樣的道理
Thomas avatar
By Thomas
at 2017-11-03T16:48
強的沒幾年就走了,很明確地說,非~~~常難改變,不如找好公司
Yuri avatar
By Yuri
at 2017-11-06T20:23
就是職業訓練所而已..幫助對手廠商練兵
Irma avatar
By Irma
at 2017-11-10T12:42
要走的都覺得自己是人才，其實也只是免洗筷而已
Ingrid avatar
By Ingrid
at 2017-11-11T01:58
走得掉的至少都還有人要 留著的要嘛既得利益 要嘛沒人要

各位有遇過職場毒瘤嗎？

Todd Johnson avatar
By Todd Johnson
at 2017-07-23T21:00
說到職場毒瘤 小弟分享曾經遇過的奇葩 也因為此奇葩所以小弟就離職了 此奇葩工作有10年以上經驗,最基本的問題卻無法回客戶 還要詢問只有3年經驗的小弟 給過意見後,還被此奇葩質疑其正確性 小弟堅定的回答:沒有問題! 還被奇葩嗆一句and#34;我就說是你說的!and#34; 小弟心想and#34;xxx的勒,那就不要問我阿!!!又不是我的案子and#34; 職場毒瘤到處都有,老闆也 ...

各位有遇過職場毒瘤嗎？

Jack avatar
By Jack
at 2017-07-23T20:56
來科技版真是漲見識 我前主管就是彼得原理講得那種人，在科技業黃金期出道，一開始待的公司有上市 因為趕不上時代變化，人格特質又不適合當主管，從最高峰開始越換越遭 中間怎麽樣我不知道 我遇到他的時候，用人算是符合帕金森定律 你有能力就會做高風險的事情(還是要有產出)，各種有理無理就是挑毛病 冗員只要挺他就繼續冗 最後因為莫非定律被裁掉，本來大家就在忍他了，他如果乖乖的也不會有事 因為本部門應該大 ...

各位有遇過職場毒瘤嗎？

Thomas avatar
By Thomas
at 2017-07-23T13:56
不知道是不是只有我覺得他很適合做主管嗎? 我覺得你這個同事跟我前主管作風十分相似! 我自己本身算是個滿有衝勁的工程師,當然腦中有十分多點子。 所以常常對於既有的circuit提出很大到改版建議, 又或者是為了costdown找了新料來試試看, 但是常常提出後得到答案都是你就先用現在的solution, 我ㄧ開始也覺得很不可思議, 跟我的想法完全是違背, 而且不創新怎麼能改變, 後來看了其 ...

各位有遇過職場毒瘤嗎？

Carol avatar
By Carol
at 2017-07-23T13:51
職場上每個位置都有他的功能 認為自己能力強，但無法討好各層級的人，或者不受長官賞識 這種人最快離職，要是被別人弄走，就是自己待不下去(無法升官、加薪) 永遠都有比自己更老謀深算的人 把關係打好 盡力自己的部分 能夠跟每個人都和平相處的 才能待得久 學歷太高的人有個缺點 就是自以為自己很強 以為自己的方法跟想法最正確 會高談闊論的人很多 真正能有執行力 搞定人性的管理者才是企業真正的人才 ...

各位有遇過職場毒瘤嗎？

Edward Lewis avatar
By Edward Lewis
at 2017-07-23T02:28
作為專業打工仔，離退休的日子長得很，重點還是職涯續航力。 這種垃圾員工，通常如果沒被用and#34;績效改善計畫and#34;合法資遣， 那麼很可能是主管對部門的策略性考量。 如果人事凍結，其他有用的兵已經接近overload， 這種垃圾員工，基本就是吃球場上所謂的垃圾時數。 就是讓他分擔一些低風險的工作內容， 不要讓有用的兵真的overload，然後離職又不能補人，最後惡性循環。 再者，當 ...