用KPI和目標管理，做好組織績效管理 - 人資

※ 引述《OAKSB (內有惡犬 滾開)》之銘言：
: 基本上會定KPI就是設立一個基礎的標準 在評斷公司同仁的績效
: 因為現在大家的工作都是白領階級 不像是以前以件計酬
: 看你作多少覺得你工作多努力 舉例來說,要去定義經理的績效 他每天只接電話跟開會
: 和作決策 這樣怎麼去決定他的績效呢?
: 應該是說KPI就像給自己的期許 每個人每年都會有自己想作的事


今天又無意間聽到同仁的對話,公司"要求" kpi的值不要超過4

(3是及格,4是類似滿意,5是最高分)
我也就傻眼了．．．　這麼說來，以後我都填3就好了．．．．囧

　　因為我們的工作是無法"量化"　的．．．還有人規定你什麼欄位不能填什麼值喔

　　　．．．

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