要怎麼樣對待大陸員工？ - 薪水

※ 引述《sunlover (沒有終點的旅程)》之銘言：
: 謝謝大家對上一篇薪資的回文，心裡大概有底了。
: 最近太悶了，覺得心靈受創，請大家讓我發發牢騷吧。我也一直在檢討我自己的想法、做
: 法對不對。有時我甚至在想，會不會是我奴性太強，是我自己的想法有問題？
: 我知道我自己是勞方不是資方，我也明白出來工作就是為了賺更多錢，所以我會看員工的
: 表現幫她們爭取調薪。我討厭我得自己去要我老闆加薪，所以我盡量是自己主動幫員工加
: ，這樣感覺比較好…
: 案例一，去年十月，覺得底下的小主管蠻認真的，所以幫她個人調薪15%，當時去年全公
: 司是沒有調薪的，會不會調也不知道，是因為我覺得她有那個價值，所以幫她調薪。結果
: 去年12月，全廠調薪，但幅度大概只有3%左右。老闆認為她10月調過了，所以12月沒有再
: 調。她來跟我跳腳，說不再幫她加3%就是變相降薪，她要辭職。坦白說我有點生氣，並不
: 是沒有幫她加，而是提早加，且她的幅度高於所有人。我有一種幫她加15%是自己找罪受
: 的後悔… 後來沒再加她3%，我不想鼓勵這種威脅我說離職的風氣，現在她還在沒離職，
: 但我發誓往後我都不會「主動」幫她加薪了，全廠有調就調，沒調就算了，她想辭職就辭
: 職吧…

先來討論主動加薪
主動加薪的問題不管是不是台資陸資企業都會碰到的事情
就拿我們公司為例 如果是身在上海的公司 基本上每年調薪是必須的
縱使你們公司不想加工資 也會遇到每年上海都會調整基本工資

但在大陸 公司員工茶魚飯後的話題除了討論工資就是討論誰加的比誰多
你管的住他們的人 但管不住他們的嘴
基本上發工資發完 過沒幾天 基本上每個人都知道彼此的薪水了

所以後來公司一律以最低工資標準來做為調薪的幅度
類似2014年為1820元 今年調整為2020元 所以就每個人加200 這樣沒話說 也輕鬆
但年終就必須得按照個人工作能力及成果來調整
要不然按你說的 全廠有調才調 如果調的一樣 做的好的人跟做的差一樣 也留不住人才

離職不離職通常是他們要求的手段
會用這方式的人 通常都是知道自己幹的事情不是短時間能交接的完的
台資廠有個不好的文化 就是會要求一個人幹好幾個人的事情
然後口頭上說的很好聽 你幫忙分攤一些事情 那個人的崗位是2000 然後給你加1000
讓你兼著做 到最後 就會是來跟你們討論加錢的事情
結果公司因為覺得找人來頂替麻煩 或是他一個人幹三個人的活 給他加點也無所謂
到最後就是索性給他加 但會沒完沒了 公司最好還是留個交接範本
寧願定崗定薪 多請點人 至少在加薪的幅度上不會太誇張 就算人走了也不致於交接麻煩

: 案例二是過完年，家裡反對她跟男朋友的婚事，突然星期一一早打來說要自離，我覺得這
: 個員工不錯，所以先讓她請假冷靜一下，後來她沒回來，連來交接都沒有。按公司規定，
: 這樣搞自離、沒按流程交接，是不會發給她最後一個月的薪水的。我覺得這樣很不好，還
: 是想好聚好散，所以我還是讓底下其他人幫忙她辦完離職手續，讓她能拿到薪水。

按正常來說 超過請假時間沒回來上班 算自動離職（公司可在這方面做規定）
不知道你們公司的規定為何 我們公司之前也有 說請假一個月 但是超過一個月後卻
沒上班 超過三天 電話聯繫不上 請人事在公司內部貼公告順便寄送掛號信（通知免職）
人自己不回來辦理離職手續的人請不要幫他辦 他想要薪水就讓他自己回來 對你比較好

: 於是就來了案例三，也是跟男朋友的感情問題，另一個星期一早上也是打來說要請假，過
: 兩天換告訴我，不來了要自離，也是都沒有交接就不見了。案例三讓我蠻失望的，因為她
: 是剛畢業就進來，一步一步手把手教出來的，好不容易上手了，也給我來個自離。她從廣
: 西來東莞，過年請了整個月回老家，二月基本上是沒有薪資的，因為整個月請假。她回家
: 前，我想她也蠻認真的，要過年了，接下來請假都沒有薪水，臨回去前我自己包了800人
: 民幣給她當紅包。錢是不多，但是我個人的一點心意，她那時到職大概5個月，我想800應
: 該差不多，不想給太多養大她的胃口。一直把她當妹妹照顧，結果到頭來也是一個簡訊來
: 說要自離，然後請我幫她辦離職手續。我真想照公司流程，就不給她最後這個月的薪水了
: … 為什麼都不願意好好的走離職的流程呢？一來是突然自離讓我措手不及，二來是我覺
: 得我很照顧她，居然最後是這個樣子，真的很讓人生氣。

照顧固然是要照顧 但是請把公跟私要分開 我有遇到人抱怨過
他私底下跟員工關係不錯 彼此吃飯喝酒都沒少過 但是卻希望對方在公事上多幫忙一點
但對方卻是不這麼認為 公就是公 私就是私
就像我跟他說 你常請他吃飯 他也可以請你吃飯 但是你不能以常請他吃飯的事實
去交換他公事上的幫忙 就像加班費 只要加班就都要給 該給多少就給多少
沒有說你跟他關係很好他就會給你免費幹活

把公私事混淆在一塊說實在不太好
請不要私心認為你對他好 他應該要對你泉湧以報 或是在哪方面

走流程可以拿離職工資 但是他們不想要 所以幹嘛要跟你走流程
寧願一走了之不要錢的人也是大有人在
頂多你只能認為他不負責任
中國這麼大 要再遇到很難的 除非你們這個企業圈子很小

: 一直覺得，在這邊工作盡量不要一直分台灣人、大陸人，這樣不好，也不容易跟當地員工
: 交心。可是最近真的都太讓我失望了… 甚至我開始覺得，真的不用對大陸人太好，真的
: ，真的不用對他們好！案例一講到錢就變臉、案例三不管你對她多好，她想自離就自離都
: 不會替別人想。
: 本來我找人有一個小小的潛規則，就是盡量不要找獨生子女，一胎化下獨生子女大多自私
: ，我會盡量錄取有兄弟姊妹的人。不過這條現在也失守了，以上案例一二三都有兄弟姊妹
: …
: 很想聽聽大家是怎麼帶大陸員工的… 一切都照公司規定嗎？ 現在我覺得一切照規定最輕
: 鬆，管他公司規定合不合理，就照公司規定來，不給任何的通融或彈性。我不喜歡這樣，
: 但我怕了…
: 這兩年覺得人有愈來愈難帶呀… 謝謝大家看完我的滿腹牢騷！寫完心裡舒服多了…

大陸的勞動法的確是非常偏向於勞工方面的
所以在帶員工之前 建議把法條規則明細讀清楚
然後公司的規定就可以建立在不違反勞動法的情況下編寫
員工剛進來培訓時就必須讓他了解公司規定為何並讓他簽名同意
這樣公司就有達到通知的義務 要不然縱使你有規範沒通知 到時候員工告公司時才有依據

規定是死的 人是活的 但想管理的好通融跟彈性的力度就要拿捏的好

以前公司就是這方面沒處理好 導致後期我們公司搬家出了很大的問題
搞了很長時間才處理好 時間心力不說 耗費也大


熟悉勞動法 公司規定建議和公司顧問律師商量好
從不違法的角度來開始管理 剩下的就是管理的手法問題了
人員交接盡量簡單且電子化存檔
把交接變得簡單 縱使他不走交接程序 你讓下個人來接替時也簡單方便

薪水的話就得看市場行情了 加工資的條件最好透明一點
讓底下的人就算討論個半天也沒用

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